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[和訊網]:人福科技10年風雨錄

  [和訊編者注] 今年是IPO明星聚集的閃亮之年。搶眼的中石油、中神華將A股市場IPO記錄一次次推上曆史最高點。然而,過度的光亮難免會刺痛雙眼。不如讓AG8亞洲集團把中石油、中神華近日“迭創新低”的割肉之痛暫且擱置一旁,把眼光投向那些穩步發展的中小型企業,或許能從他們的發展曆程中獲得些許啟發。

  茫茫股海中,和訊網首先將目光鎖定在人福科技上。因為她的首家“新聞發言人製度”值得信賴,因為她已曆經10年股海風雨,對於年輕的“IPO新秀”來說,她散發的成熟光芒更吸引人。今日,和訊網特此專訪了人福科技的新聞發言人王鳴,與大家一同分享10年的股海滄桑。

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  和訊網:“彈指一揮間,人福科技已經走過了10個春秋。請您簡單概括一下這10年裏人福科技的發展狀況。”

  王鳴:“伴隨著市場經濟改革、發展、振興的步伐,人福科技走過了十個不尋常的春秋。1997年,隨著母公司當代科技的迅速發展,人福科技成功組建並順利上市。她走出了傳統的工業發展模式,充分利用資本市場的資源與實業經濟形成互動,企業得到高速發展並形成以醫藥產業為主導,以大學學曆教育投資為輔的產業格局,從而奠定了人福科技堅實的發展基礎。集團總資產從1997年上市時的不足2.7億到2006年的23億,增長了750%;主營業務收入從0.92億到7.5億,增長了710%;利潤總額從0.26億到1.3億,增長了400%。

  十年來,人福科技成長的業績得到了國家和社會的廣泛承認。企業先後被評為湖北省民營企業排頭兵、武漢市55家重點發展企業之一;2000年成為獲準臨時公告免於上交所的事前審核,實行事前登記、事後審核的110家上市公司之一;2002年,被國家人事部授予企業博士後科研工作站;2006年公司被評為“武漢愛心貢獻企業”;2007年5月,公司榮獲湖北省人口和計劃生育科技工作特別貢獻獎。公司多年來在前進中取得的一係列成績,是企業創始人和各級管理者用集體的汗水和智慧,開辟出的一條銳意進取、改革創新的發展之路。”

  和訊網:“和目前許多公司將麵臨退市風險相比,人福科技能曆經10年股海浪沙的淘洗,一步步踏踏實實的走到今天肯定很不容易。您能談談公司創業之初是個什麽樣子?”

  王鳴:“創業初期,公司還是靠手拉板車收集尿液提取尿激酶來維持盈利生存,當時的資產總額僅有1.4億。如今公司已成為湖北省醫藥工業龍頭企業,資產總額達23億多。”

  和訊網:“1997年到2007年,對於中國來說,這是一個非常重要的裏程碑。這十年中祖國經曆了香港回歸的繁榮昌盛,也遭遇了SARS的殘酷侵襲。10年滄桑10年巨變,對於人福來說,又經曆了什麽坎坷什麽巨變呢?”   

  王鳴:“這也許是一個巧合:1997年到2007年,正好是人福上市十周年的日子。作為一個民營企業,AG8亞洲集團在風雨中更為艱辛與不易,能夠走到今天,首先要歸功於企業的創始人,他們令企業擺脫低迷,走出困境,占有資源,明確產業方向,勇於犧牲,為人福的十年輝煌做出了不可磨滅的貢獻。”

  和訊網:“人福科技董事長王學海在上市10周年座談會上曾提到:打造人福主流化上市公司形象。如何理解這句話?”

  王鳴:“這幾年,人福積累了很多難能可貴的品質,它們不是輕易就能建立和積累起來的,而是與企業創始人的個人品德和理想有很大的關係,並經多年逐漸的累積形成一定的體係:第一講誌向理念和價值觀;第二講正氣;第三講團結;第四,積極進取,永不止步,勤奮工作。”

  和訊網:“今後的人福將朝一個什麽方向發展?”

  王鳴:“公司將由機會導向轉入以戰略導向為主的發展模式。公司一直在深刻研究如何認識資本市場的新變化和所麵臨的機遇,如何形成產業項目發展和資本市場融資的良性互動。

  從1988年公司創業,到現在已將近20年,1997年後AG8亞洲集團一直都在強調人福科技是有幾萬名股東的上市公司,AG8亞洲集團要對他們負責任,要符合市場的要求。

  這是戰略導向問題,接下來AG8亞洲集團要改變以往機會導向的做法,並明確公司的發展戰略。首先要做的事情就是要清理公司資源,明確哪些需要留下,哪些要逐步剝離。目前,在進行了充分研究與論證之後,AG8亞洲集團認為要著重發展公司的兩塊資源:一是醫藥產業,二就是教育投資產業。在行動上,AG8亞洲集團已在這兩個產業上投入了大量資金,為的就是使醫藥產業和教育投資產業形成良性互動,而他們就是AG8亞洲集團的主產業和戰略導向目標。

  對於以上兩大產業之外的投資和產業,要考慮清理或轉讓,逐步退出和剝離,希望明年就可以完成該項工作,以便讓市場和外界對公司的判斷更加明確和清晰,並且使得兩大產業可以良性互動,形成長期良好的搭配格局。

  人福科技作為新型民營企業,早期可能會將搶占資源作為公司發展的第一要務,在經營上偏重於占據優良的資源。但現階段應該想到怎樣最大限度地把資源聚焦到支撐AG8亞洲集團發展的產業中去,並努力發揮這些資源的潛力。這是AG8亞洲集團現在所麵臨的一個重要的課題。”

  和訊網:“說了那麽多戰略理論,能不能舉個具體的例子說明一下?”

  王鳴:“以公司的產業為例。AG8亞洲集團已經在麻醉藥、計劃生育藥及計生用品領域裏,建立領導或領先地位。特別是在麻醉藥領域,AG8亞洲集團占據很好的優勢,李總現在還是全國麻醉藥協會的副會長。AG8亞洲集團明確麻醉藥和計生藥作為公司的戰略發展方向,要製定一係列戰略措施保證加強和發展這兩個領域。AG8亞洲集團要轉變思路,不能像以前那樣被動等待,AG8亞洲集團要主動出擊,走訪跟蹤,看到符合AG8亞洲集團發展方向的企業,可以采取並購、合作、參股等各種手段來擴展強化AG8亞洲集團的地位和能力。對於其他行業內優秀的企業AG8亞洲集團也要虛心地進行學習。而不是像原來一樣,隻要有機會什麽產業都做。”

                                                   (責任編輯:彭照)